ما نقدّمه:

1. الاستشارات القانونية وحماية الحقوق

يقدّم مستشارونا القانونيون الدعم الكامل في:

• صياغة ومراجعة اتفاقيات الفرنشايز

• حماية الملكية الفكرية وتسجيل العلامات التجارية

• تصميم الأطر القانونية لنماذج الامتياز (وحدة، منطقة، ماستر)

• وضع خطط لحل النزاعات وتقليل المخاطر القانونية

2. تصميم نظام الفرنشايز وتحسينه

نقوم بتحليل نموذج العمل الحالي وتحويله إلى نظام فرنشايز قابل للتوسع من خلال:

• توحيد صيغة العمل والهوية التشغيلية

• ضبط العمليات بين جميع الوحدات

• إعداد استراتيجيات لتكرار النمو محليًا ودوليًا

• تطوير السياسات والإجراءات التشغيلية والإدارية

3. استراتيجية التوسع وتنمية الشبكة

نضع خطط توسع مخصصة بناءً على قدرات العلامة التجارية والسوق المستهدف، وتشمل:

• تحليل الأسواق الإقليمية واستهداف المستثمرين

• إعداد خطط للفرنشايز متعدد الوحدات، تطوير المناطق، أو الامتياز الرئيسي

• استراتيجيات الدخول للأسواق الدولية

• تقييم مدى جاهزية العلامة التجارية للتوسع

4. الدعم التقني والتحول الرقمي

نساعد في تفعيل الأنظمة الرقمية الحديثة لتحسين كفاءة التشغيل وسهولة التوسع، مثل:

• أنظمة إدارة الفرنشايز (FMS)

• أدوات إدارة علاقات العملاء والتواصل (CRM)

• لوحات تحكم لقياس الأداء والتقارير

• بوابات إلكترونية للمستثمرين وممنوحي الامتياز

5. استشارات إدارية وتشغيلية

نقدّم حلولًا عملية لتحسين تشغيل وحدات الامتياز اليومية، مثل:

• إعداد الهيكل التنظيمي وتحديد الأدوار والمسؤوليات

• تطوير إجراءات التشغيل الموحدة (SOP)

• إنشاء برامج تدريب وتأهيل الموظفين

• تطبيق أنظمة تدقيق داخلي وضمان جودة التشغيل